Programme GESTION DE PROJET ET MANAGEMENT INFORMATIQUE Mise à jour : Octobre 2023 Tarifs Inter : 750€ HT/jour/pers. Tarifs Intra / sur mesure : nous consulter Délais : nous consulter Moyens d’encadrement : formateur spécialiste du domaine Introduction à la gestion de projet • La notion de projet • Le cycle de vie d’un projet • Découvrir la «logique projet» • Les principes du management de projet • Le mode projet et son impact sur l’organisation de l’entreprise • Les missions du responsable de projet Pilotage et suivi d’un projet • Analyser l’opportunité d’un projet • Quand se mettre en mode projet ? • La note de lancement du projet • Les cycles de développement linéaires ou itératifs • Le découpage des tâches et la matrice RACVI • Identification des activités, des livrables • Évaluer la durée et la charge du projet • La planification (PERT, Gantt, Marges, Chemins critiques) • Le contrôle et la traçabilité des actions • La gestion des risques • Indicateurs et reporting • Communication et réunions productives d’un projet • Clôturer un projet Les individus dans un projet • Comment composer et structurer une équipe projet ? • Structure dédiée ou transversale ? • Le responsable du projet, ses missions • Comprendre les critères de performance de l’équipe projet • Animer et piloter l’équipe projet • Préparer la fin du projet, bilan et retours d’expériences Manager par projets • Objectifs du management par projets • Mise en oeuvre du management par projets • Impacts du management par projets • Structurer un portefeuille de projets • Préparer l’entreprise au management par projets • Les changements pour le manager • Entretenir les leviers du changement, composer avec les résistances • L’impact individuel et collectif du management par projets • Réussir la mise en oeuvre du plan d’accompagnement Gestion de projet généraliste Publics Directeurs de projets, Maîtrise d’ouvrage,Maîtres d’oeuvres, Chefs de projets, toute personne intervenant dans la gestion de projet Pré-requis Aucun Objectifs pédagogiques Etre capable de : • Réaliser un projet, de l’élaboration du cahier des charges à sa clôture. • Intégrer les outils incontournables pour démarrer en management de projet. • Maîtriser les fondamentaux de la dimension humaine du management de projet. Moyens pédagogiques et techniques Explications théoriques et exercices pratiques pour mise en situation rapide 1 vidéoprojecteur par salle 1 ordinateur par stagiaire 1 support de cours par stagiaire Évaluation et documents fournis • Document d’évaluation de satisfaction • Attestation de présence • Exercices pratiques de validation des acquis sous contrôle du formateur Lieu : • Centre de formation Konica Minolta • Site client (nous consulter) Durée totale : 3 jours (21 heures) Nombre de participants : 8 maximum Référence : GPMI02 181 Voir notre catalogue KONICA MINOLTA BUSINESS SOLUTIONS FRANCE
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