Programme GESTION DE PROJET ET MANAGEMENT INFORMATIQUE CPF Éligible Certification PCIE ICDL Mise à jour : Octobre 2023 Tarifs Inter : 750€ HT/jour/pers. Tarifs Intra / sur mesure : nous consulter Délais : nous consulter Moyens d’encadrement : formateur spécialiste du domaine Référence : GPMI15 Réalisation d’un cahier des charges Publics Maîtrise d’ouvrage Cadres et utilisateurs acteurs de l’informatisation Analystes Concepteurs Pré-requis Connaissances informatiques ou avoir suivi « Introduction aux Concepts et au Vocabulaire Informatique » Objectifs pédagogiques Etre capable de : • Donner aux maîtres d’ouvrage et à leurs délégués la maîtrise de leur projet (gestion des appels d’offres, relations avec la maîtrise d’œuvre) et de leurs cahiers des charges Moyens pédagogiques et techniques Explications théoriques et exercices pratiques pour mise en situation rapide 1 vidéoprojecteur par salle 1 ordinateur par stagiaire 1 support de cours par stagiaire Évaluation et documents fournis • Document d’évaluation de satisfaction • Attestation de présence • Exercices pratiques de validation des acquis sous contrôle du formateur Lieu : • Centre de formation Konica Minolta • Site client (nous consulter) Durée totale : 3 jours (21 heures) Nombre de participants : 8 maximum Situation du cahier des charges • Les différents cas de délégation • Les rôles respectifs de la maîtrise d’ouvrage et de la maîtrise d’œuvre Destinataires du cahier des charges • Les attentes des décideurs, des services utilisateurs, des équipes de réalisation Démarche pour analyser les besoins et concevoir des solutions • Les standards incontournables : méthode Merise et modélisation UML Étapes d’élaboration du cahier des charges pour analyse critique de la solution actuelle et conception du système futur • Recueil : – ordre de mission, interviews, modélisation de l’existant et des flux. • Conceptualisation : – données variables, entités, relations, – abstraction des contraintes organisationnelles pour obtenir les solutions de gestions existantes, – consolidation des flux conceptuels. • Conception de la solution de gestion : – recherche des orientations correctives, évolutives et innovations, – impacts sur les flux conceptuels puis sur les entités et les relations • Conception de la solution d’organisation – construction des solutions d’organisation pilotables (sécurité, confidentialité, procédures dégradées, formations induites, matrice du pilotage du système), • organisation des données et représentation des flux organisationnels. Évaluation de la solution • Critères d’appréciation, pondérations : – impact organisationnel (localisation des tâches, formations induites, dimensionnement des ressources humaines et des équipements), – technique (charges de travail, délais, architectures). Rédaction du cahier des charges – Structure du document (méthodes SPRI) – Techniques de résolution de problèmes – Outils de documentation 184 Voir notre catalogue KONICA MINOLTA BUSINESS SOLUTIONS FRANCE
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