Programme GESTION DE PROJET ET MANAGEMENT INFORMATIQUE Mise à jour : Octobre 2023 Tarifs Inter : 750€ HT/jour/pers. Tarifs Intra / sur mesure : nous consulter Délais : nous consulter Moyens d’encadrement : formateur spécialiste du domaine Référence : GPMI04 Gérer les projets agiles Publics Chefs de projet Analystes Développeurs Pré-requis Aucun Objectifs pédagogiques Etre capable de : • Comprendre les principes et valeurs de l’agilité • Appréhender les principes de fonctionnement d’un projet agile • Mettre en œuvre les techniques et outils nécessaires à un projet agile • Connaître les rôles et leurs responsabilités associées • La méthode Scrum Moyens pédagogiques et techniques Explications théoriques et exercices pratiques pour mise en situation rapide 1 vidéoprojecteur par salle 1 ordinateur par stagiaire 1 support de cours par stagiaire Évaluation et documents fournis • Document d’évaluation de satisfaction • Attestation de présence • Exercices pratiques de validation des acquis sous contrôle du formateur Lieu : • Centre de formation Konica Minolta • Site client (nous consulter) Durée totale : 2 jours (14 heures) Nombre de participants : 8 maximum Pourquoi l’agilité ? • Comprendre les faiblesses des processus de développement classiques • Le manifeste agile • Valeurs et principes des méthodes agiles Présentation générale de Scrum • Scrum en tant que processus empirique • Fonctionnement des cycles de Scrum Les rôles dans Scrum • Équipe de développement, Scrum Master et Product Owner • Droits et devoirs de l’équipe Définir les besoins • Établir la vision • L’itération zéro • Le Product Backlog Gérer l’itération • Estimer et planifier l’itération • Construire et suivre l’itération Backlog • L’organisation en Features Teams • La rétrospective d’itération La gestion de projet agile • Construire et gérer le Release Plan • Organiser l’espace de travail et la communication • La collaboration dans l’équipe Le cycle de travail journalier • Le Scrum Meeting • Gérer l’affectation des tâches • Le développement piloté par les tests (TDD) et les exigences pilotées par les tests (TDR) La relation avec le client • Proposer et évaluer les options • Négocier les changements • Évaluer le produit Aspects avancés • Scrum en équipes multiples • Scrum et offshore 186 Voir notre catalogue KONICA MINOLTA BUSINESS SOLUTIONS FRANCE
RkJQdWJsaXNoZXIy MTEzMjA=