Mise à jour : Octobre 2023 Tarifs Inter : 590€ HT/jour/pers. Tarifs Intra / sur mesure : nous consulter Délais : nous consulter Moyens d’encadrement : formateur spécialiste du domaine Programme MANAGEMENT ET EFFICACITÉ PROFESSIONNELLE Référence : MEP08 Manager une équipe Publics Toute personne réalisant l’encadrement de son équipe Pré-requis Première expérience en management d’équipes Objectifs pédagogiques Etre capable de : • Analyser les principales difficultés auxquelles un manager peut être confronté lors de ses contacts avec son équipe de travail • Appréhender les rôles fondamentaux du manager qui permettent de motiver une équipe Moyens pédagogiques et techniques Explications théoriques et exercices pratiques pour mise en situation rapide 1 vidéoprojecteur par salle 1 support de cours par stagiaire Évaluation et documents fournis • Document d’évaluation de satisfaction • Attestation de présence • Exercices pratiques de validation des acquis sous contrôle du formateur Lieu : • Centre de formation Konica Minolta • Site client (nous consulter) Durée totale : 2 jours (14 heures) Nombre de participants : 8 maximum Le rôle du manager • Clarifier son rôle en fonction de son statut • Se positionner en tant que manager avec l’équipe pour asseoir sa légitimité • Repérer les bases de son autorité personnelle et son style de management • Formaliser les règles de fonctionnement au sein de l’équipe • Fixer des objectifs SMART à ses collaborateurs Motiver et animer l’équipe • Identifier les ressorts de la motivation et les facteurs de démotivation • Distinguer les éléments de satisfaction et d’insatisfaction au sein de l’équipe • Mettre en œuvre un management adapté selon la constitution de l’équipe • Mettre en œuvre un management adapté selon la situation de travail • Mettre en place un plan de délégation et en faire un outil de motivation • Savoir être reconnaissant envers les membres de l’équipe • Savoir mener un entretien Gérer les situations difficiles • Repérer les comportements de l’équipe inadéquats avec l’objectif de la mission • Identifier les origines des conflits et faire de la prévention • Désamorcer et gérer le conflit • Savoir mener un entretien de recadrage : le DESC Définir ses points forts et ses points à améliorer • Poser les premiers pas de progrès • Construire son plan d’action • Mettre en œuvre un engagement sur les actions à mener • Mesurer l’efficacité de la méthode et des outils Travaux pratiques • Mise en pratique des différents cas de management présentés 197 Voir notre catalogue KONICA MINOLTA BUSINESS SOLUTIONS FRANCE
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