Mise à jour : Octobre 2023 Tarifs Inter : 590€ HT/jour/pers. Tarifs Intra / sur mesure : nous consulter Délais : nous consulter Moyens d’encadrement : formateur spécialiste du domaine Programme MANAGEMENT ET EFFICACITÉ PROFESSIONNELLE Référence : MEP29 Management à distance Publics Managers Chefs de service Chefs de projet Pré-requis Avoir exercé des fonctions opérationnelles Objectifs pédagogiques Être capable : • de savoir mettre en place des règles de fonctionnement spécifiques, pour maintenir la performance et la motivation de ses collaborateurs • de se sensibiliser aux spécificités de ce management à distance • d’entraîner à maintenir une communication de qualité avec son équipe malgré l’éloignement Moyens pédagogiques et techniques Explications théoriques et exercices pratiques pour mise en situation rapide Autodiagnostic de son style de management Mises en situation et jeux de rôle Échanges à partir des situations des participants Présentation des techniques simples Mise en place d’un plan d’action adapté Grille d’auto-évaluation à la fin des 2 journées Évaluation et documents fournis • Document d’évaluation de satisfaction • Attestation de présence • Exercices pratiques de validation des acquis sous contrôle du formateur Lieu : • Centre de formation Konica Minolta • Site client (nous consulter) Durée totale : 2 jours (14 heures) Nombre de participants : 8 maximum S’approprier les enjeux et particularités du management d’une équipe à distance • Les particularités du management à distance : fonctionnement, perspectives, contraintes • Identifier les opportunités • Les attentes spécifiques du collaborateur à distance • Le rôle spécifique du manager à distance Organiser et faire fonctionner l’équipe à distance • Rédiger des règles de fonctionnement spécifiques • Savoir établir des objectifs clairs, sans interprétation • S’assurer d’obtenir les informations indispensables • Mesurer la performance • Établir les processus de réflexion et de prise de décision • Accroître des relations efficaces avec l’équipe Bien communiquer à distance • Rédiger un contrat mutuel de développement et de soutien • Élaborer les outils de communication et les systèmes d’information : rôles et règles à suivre • S’entraîner dans ses entretiens et ses séances de travail à distance • Savoir faire des retours à distance • Ajuster le canal de communication à la situation à gérer Assurer cohésion et motivation de l’équipe à distance • Ordonnancer la coopération et rompre l’isolement • Engendrer un sentiment d’appartenance et une identité commune • Chercher, partager et capitaliser l’information • Comment activer et maximiser le processus de prise de décision Piloter la performance de son équipe à distance • Former les collaborateurs pour construire une culture cohésive • Organiser le partage d’expérience et la performance collective • Témoigner sa reconnaissance et mettre en valeur son équipe 198 Voir notre catalogue KONICA MINOLTA BUSINESS SOLUTIONS FRANCE
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